sklep@leanbooks.pl   32 720 97 89
O nas BlogKonferencja Lean Kontakt
Dlaczego raportem A3 należy się dzielić, a nie go prezentować
Dlaczego raportem A3 należy się dzielić, a nie go prezentować

Nie czekajmy z angażowaniem interesariuszy do momentu osiągnięcia najważniejszych kamieni milowych. Zamiast tego dzielmy się z nimi często swoimi raportami A3 (dzielmy się „małymi partiami”). Często omawiamy problemy z innymi przy użyciu prawdziwej tablicy – użyjmy więc swojego A3 w ten sam sposób.
... Czytaj

Jakie pytania naprawdę przyspieszają uczenie się
Jakie pytania naprawdę przyspieszają uczenie się

Czasami wydaje nam się, że zadajemy prawdziwe pytania, podczas gdy w rzeczywistości „podpowiadamy”. Pytania naprowadzające (sugerujące odpowiedź) są jak wilk  w owczej skórze. Tak naprawdę nie są to pytania; są to nasze pomysły ze znakiem zapytania na końcu.

 
... Czytaj

5 sposobów, aby poprawić swój związek z gemba
5 sposobów, aby poprawić swój związek z gemba

Jako miejsce, w którym powstaje wartość w organizacji, gemba dla zwolenników Lean thinking jest w pewnym sensie święta. Najważniejsza rzecz, jaka dzieje się w firmie, dzieje się właśnie w gemba: ludzie i maszyny swoją pracą przekształcają materiały i informacje w produkty i usługi dla klientów i społeczeństwa.
... Czytaj

Zarządzanie w Toyocie okiem jednego z jej liderów Isao Yoshino
Zarządzanie w Toyocie okiem jednego z jej liderów Isao Yoshino

W Toyocie mocno wierzymy, że to ludzie, a nie maszyny, tworzą samochody: jeśli kierownictwo dba o członków zespołu, członkowie zespołu odpowiadają na to pozytywnie. Wynika to z naszej wiary w szacunek dla ludzi. Ta wiara uczy nas również, że każdy może przyczynić się do ciągłego doskonalenia linii produkcyjnej, może i powinien to robić.
... Czytaj

Dlaczego niektóre transformacje kończą się fiaskiem
Dlaczego niektóre transformacje kończą się fiaskiem

Jeśli wdrożenie Lean ograniczy się do wprowadzenia nowych narzędzi, to recepta na porażkę będzie gotowa. Czego zatem nie można pominąć, by doskonalenie organizacji było trwałe, a Lean nie stał się tylko jednym z wielu krótkoterminowych projektów do odhaczenia?... Czytaj

Czym jest raport A3?
Czym jest raport A3?

Przygotowywanie, a następnie omawianie raportów A3 zmusza do obserwowania rzeczywistości, prezentowania faktów, proponowania skutecznych działań, osiągania porozumienia, a następnie sprawdzania i bieżącego wprowadzania zmian. Wszystko to sprawia, że raport A3 jest skutecznym narzędziem rozwiązywania problemów, doskonalenia i skutecznej realizacji planów.... Czytaj

Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia
Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia

Myślę, że problem ze sposobem, w jaki wiele organizacji wykorzystuje standaryzację, wynika z naszego starego demona, czyli mechanistycznego podejścia. Kiedy organizacja jest postrzegana jako maszyna, wówczas praca standaryzowana staje się narzędziem, które ma uczynić z niej jeszcze lepszą maszynę.... Czytaj

W jaki sposób obszary produkcji sygnalizują marketowi części nabywanych, co i kiedy dostarczyć
W jaki sposób obszary produkcji sygnalizują marketowi części nabywanych, co i kiedy dostarczyć

Sygnały ssące umożliwiają gniazdom przesyłanie informacji o potrzebie uzupełnienia danego typu materiału. Istnieje wiele form sygnałów ssących, takich jak karty kanban, puste pojemniki na części, sygnały świetlne andon oraz mnogość sygnałów elektronicznych. Przyjrzyjmy się pierwszym trzem.... Czytaj

Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem
Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem

Na efekty turbowdrożenia Lean nie trzeba długo czekać. Niestety są one krańcowo różne od oczekiwanych. Przede wszystkim osoby wyznaczone do działań bardzo szybko czują się przytłoczone ilością nowych obowiązków, próbując pogodzić je z dotychczasowymi – z których przecież nikt ich nie zwolnił.
 
... Czytaj

W jaki sposób zapewnić udział najwyższej kadry zarządzającej w transformacji Lean?
W jaki sposób zapewnić udział najwyższej kadry zarządzającej w transformacji Lean?

Zawsze pamiętaj, że aby odnieść sukces w Lean, kierownictwo wyższego szczebla musi być motorem zmian. Nie można tego oddelegować. Liderzy muszą zrozumieć siłę Lean i kaizen. Ponieważ Lean to „nauka przez działanie”, model „kaizen prezesa” jest doskonałym sposobem, aby to osiągnąć. Kaizen, kaizen, kaizen!
... Czytaj

Wchodząc na ścieżkę Lean Management, często mierzymy się z przeciwnościami, z jakimi wcześniej zetknęli się już inni. Często nawet nie zdajemy sobie sprawy z błędów, które popełniamy – nawet w najlepszej wierze. Nie potrafimy zidentyfikować przyczyn źródłowych problemów i do ich rozwiązania stosujemy niewłaściwe narzędzia. Jako szefowie nie potrafimy angażować członków zespołów, a efekty naszych starań są wciąż mizerne. W jaki sposób można temu zaradzić?

Doświadczeni specjaliści

Jednym z rozwiązań jest oczywiście obecność w firmie doświadczonego konsultanta. Nie zawsze jednak jest ona możliwa. Poza tym, aby organizacja stale się rozwijała, także jej pracownicy muszą nieustannie poszerzać swoje kompetencje. Dlatego zapraszamy do lektury wywiadów z czołowymi specjalistami Lean w Polsce i na świecie. Dzięki nim dowiecie się wiele na temat różnych aspektów Lean Management oraz znajdziecie odpowiedzi na nurtujące Was pytania. Ich wskazówki pozwolą Wam uniknąć wielu błędów, które popełnili wcześniej inni.

Jak odnieść sukces z Lean

W tej kategorii oddamy głos specjalistom z Polski i zagranicy. Opowiedzą o swoich doświadczeniach i udzielą praktycznych wskazówek dotyczących ciągłego doskonalenia i coraz większej efektywności każdej organizacji. Podpowiedzą, po jakie książki sięgnąć, aby z jak najlepszym skutkiem przeprowadzić wdrożenie Lean Management. Choć nie ma jednej sprawdzonej recepty na sukces, nasi goście wiedzą, jakie warunki trzeba spełnić, by móc się do niego zbliżyć. To niesamowita okazja czerpać z doświadczenia najlepszych.

Ostatnio oglądane
Ostatnio oglądane