W świecie Lean poruszamy się często w gąszczu różnych terminów. Choć czasem wydają się niejasne, są niezbędne, aby stosować narzędzia i techniki Lean poprawnie. Pomocna może się okazać poniższa swoista ściąga z definicjami różnych czasów, stosowanymi w Lean Management.... Czytaj
Nate i ja pracowaliśmy nad wieloma podobnymi zagadnieniami w czasie, gdy Toyota zatrudniała mnóstwo ludzi, aby umożliwić swój rozwój na całym świecie. Potrzebowała skutecznego sposobu, aby skłonić ich do szybkiego wcielenia Drogi Toyoty w życie.... Czytaj
Pojęcie Lean Thinking, a więc „myślenie w kategoriach Lean” lub „szczupłe myślenie” pojawia się zawsze, gdy mowa o transformacji Lean. Na czym polega? Jest to pięcioetapowy proces myślowy zaproponowany przez Womacka i Jonesa w 1996 roku, który ma na celu przeprowadzenie menedżerów przez proces wdrażania koncepcji szczupłego wytwarzania. Składa się on z pięciu etapów.... Czytaj
Czasami wydaje nam się, że zadajemy prawdziwe pytania, podczas gdy w rzeczywistości „podpowiadamy”. Pytania naprowadzające (sugerujące odpowiedź) są jak wilk w owczej skórze. Tak naprawdę nie są to pytania; są to nasze pomysły ze znakiem zapytania na końcu.
Jeśli wdrożenie Lean ograniczy się do wprowadzenia nowych narzędzi, to recepta na porażkę będzie gotowa. Czego zatem nie można pominąć, by doskonalenie organizacji było trwałe, a Lean nie stał się tylko jednym z wielu krótkoterminowych projektów do odhaczenia?... Czytaj
Przygotowywanie, a następnie omawianie raportów A3 zmusza do obserwowania rzeczywistości, prezentowania faktów, proponowania skutecznych działań, osiągania porozumienia, a następnie sprawdzania i bieżącego wprowadzania zmian. Wszystko to sprawia, że raport A3 jest skutecznym narzędziem rozwiązywania problemów, doskonalenia i skutecznej realizacji planów.... Czytaj
Myślę, że problem ze sposobem, w jaki wiele organizacji wykorzystuje standaryzację, wynika z naszego starego demona, czyli mechanistycznego podejścia. Kiedy organizacja jest postrzegana jako maszyna, wówczas praca standaryzowana staje się narzędziem, które ma uczynić z niej jeszcze lepszą maszynę.... Czytaj
Wchodząc na ścieżkę Lean Management, często mierzymy się z przeciwnościami, z jakimi wcześniej zetknęli się już inni. Często nawet nie zdajemy sobie sprawy z błędów, które popełniamy – nawet w najlepszej wierze. Nie potrafimy zidentyfikować przyczyn źródłowych problemów i do ich rozwiązania stosujemy niewłaściwe narzędzia. Jako szefowie nie potrafimy angażować członków zespołów, a efekty naszych starań są wciąż mizerne. W jaki sposób można temu zaradzić?
Doświadczeni specjaliści
Jednym z rozwiązań jest oczywiście obecność w firmie doświadczonego konsultanta. Nie zawsze jednak jest ona możliwa. Poza tym, aby organizacja stale się rozwijała, także jej pracownicy muszą nieustannie poszerzać swoje kompetencje. Dlatego zapraszamy do lektury wywiadów z czołowymi specjalistami Lean w Polsce i na świecie. Dzięki nim dowiecie się wiele na temat różnych aspektów Lean Management oraz znajdziecie odpowiedzi na nurtujące Was pytania. Ich wskazówki pozwolą Wam uniknąć wielu błędów, które popełnili wcześniej inni.
Jak odnieść sukces z Lean
W tej kategorii oddamy głos specjalistom z Polski i zagranicy. Opowiedzą o swoich doświadczeniach i udzielą praktycznych wskazówek dotyczących ciągłego doskonalenia i coraz większej efektywności każdej organizacji. Podpowiedzą, po jakie książki sięgnąć, aby z jak najlepszym skutkiem przeprowadzić wdrożenie Lean Management. Choć nie ma jednej sprawdzonej recepty na sukces, nasi goście wiedzą, jakie warunki trzeba spełnić, by móc się do niego zbliżyć. To niesamowita okazja czerpać z doświadczenia najlepszych.