Pojęcie Lean Thinking, a więc „myślenie w kategoriach Lean” lub „szczupłe myślenie” pojawia się zawsze, gdy mowa o transformacji Lean. Na czym polega? Jest to pięcioetapowy proces myślowy zaproponowany przez Womacka i Jonesa w 1996 roku, który ma na celu przeprowadzenie menedżerów przez proces wdrażania koncepcji szczupłego wytwarzania. Składa się on z pięciu etapów.... Czytaj
Czasami wydaje nam się, że zadajemy prawdziwe pytania, podczas gdy w rzeczywistości „podpowiadamy”. Pytania naprowadzające (sugerujące odpowiedź) są jak wilk w owczej skórze. Tak naprawdę nie są to pytania; są to nasze pomysły ze znakiem zapytania na końcu.
Jeśli wdrożenie Lean ograniczy się do wprowadzenia nowych narzędzi, to recepta na porażkę będzie gotowa. Czego zatem nie można pominąć, by doskonalenie organizacji było trwałe, a Lean nie stał się tylko jednym z wielu krótkoterminowych projektów do odhaczenia?... Czytaj
Przygotowywanie, a następnie omawianie raportów A3 zmusza do obserwowania rzeczywistości, prezentowania faktów, proponowania skutecznych działań, osiągania porozumienia, a następnie sprawdzania i bieżącego wprowadzania zmian. Wszystko to sprawia, że raport A3 jest skutecznym narzędziem rozwiązywania problemów, doskonalenia i skutecznej realizacji planów.... Czytaj
Myślę, że problem ze sposobem, w jaki wiele organizacji wykorzystuje standaryzację, wynika z naszego starego demona, czyli mechanistycznego podejścia. Kiedy organizacja jest postrzegana jako maszyna, wówczas praca standaryzowana staje się narzędziem, które ma uczynić z niej jeszcze lepszą maszynę.... Czytaj
Sygnały ssące umożliwiają gniazdom przesyłanie informacji o potrzebie uzupełnienia danego typu materiału. Istnieje wiele form sygnałów ssących, takich jak karty kanban, puste pojemniki na części, sygnały świetlne andon oraz mnogość sygnałów elektronicznych. Przyjrzyjmy się pierwszym trzem.... Czytaj
