sklep@leanbooks.pl   32 720 97 89
O nasKatalog książek BlogKonferencja Lean Kontakt

Blog

5 sposobów, aby poprawić swój związek z gemba

Jako miejsce, w którym powstaje wartość w organizacji, gemba dla zwolenników Lean thinking jest w pewnym sensie święta. Najważniejsza rzecz, jaka dzieje się w firmie, dzieje się właśnie w gemba: ludzie i maszyny swoją pracą przekształcają materiały i informacje w produkty i usługi dla klientów i społeczeństwa.
... Czytaj

Zarządzanie w Toyocie okiem jednego z jej liderów Isao Yoshino
Zarządzanie w Toyocie okiem jednego z jej liderów Isao Yoshino

W Toyocie mocno wierzymy, że to ludzie, a nie maszyny, tworzą samochody: jeśli kierownictwo dba o członków zespołu, członkowie zespołu odpowiadają na to pozytywnie. Wynika to z naszej wiary w szacunek dla ludzi. Ta wiara uczy nas również, że każdy może przyczynić się do ciągłego doskonalenia linii produkcyjnej, może i powinien to robić.
... Czytaj

Dlaczego niektóre transformacje kończą się fiaskiem
Dlaczego niektóre transformacje kończą się fiaskiem

Jeśli wdrożenie Lean ograniczy się do wprowadzenia nowych narzędzi, to recepta na porażkę będzie gotowa. Czego zatem nie można pominąć, by doskonalenie organizacji było trwałe, a Lean nie stał się tylko jednym z wielu krótkoterminowych projektów do odhaczenia?... Czytaj

Czym jest raport A3?
Czym jest raport A3?

Przygotowywanie, a następnie omawianie raportów A3 zmusza do obserwowania rzeczywistości, prezentowania faktów, proponowania skutecznych działań, osiągania porozumienia, a następnie sprawdzania i bieżącego wprowadzania zmian. Wszystko to sprawia, że raport A3 jest skutecznym narzędziem rozwiązywania problemów, doskonalenia i skutecznej realizacji planów.... Czytaj

Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia
Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia

Myślę, że problem ze sposobem, w jaki wiele organizacji wykorzystuje standaryzację, wynika z naszego starego demona, czyli mechanistycznego podejścia. Kiedy organizacja jest postrzegana jako maszyna, wówczas praca standaryzowana staje się narzędziem, które ma uczynić z niej jeszcze lepszą maszynę.... Czytaj

W jaki sposób obszary produkcji sygnalizują marketowi części nabywanych, co i kiedy dostarczyć
W jaki sposób obszary produkcji sygnalizują marketowi części nabywanych, co i kiedy dostarczyć

Sygnały ssące umożliwiają gniazdom przesyłanie informacji o potrzebie uzupełnienia danego typu materiału. Istnieje wiele form sygnałów ssących, takich jak karty kanban, puste pojemniki na części, sygnały świetlne andon oraz mnogość sygnałów elektronicznych. Przyjrzyjmy się pierwszym trzem.... Czytaj

Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem
Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem

Na efekty turbowdrożenia Lean nie trzeba długo czekać. Niestety są one krańcowo różne od oczekiwanych. Przede wszystkim osoby wyznaczone do działań bardzo szybko czują się przytłoczone ilością nowych obowiązków, próbując pogodzić je z dotychczasowymi – z których przecież nikt ich nie zwolnił.
 
... Czytaj

W jaki sposób zapewnić udział najwyższej kadry zarządzającej w transformacji Lean?
W jaki sposób zapewnić udział najwyższej kadry zarządzającej w transformacji Lean?

Zawsze pamiętaj, że aby odnieść sukces w Lean, kierownictwo wyższego szczebla musi być motorem zmian. Nie można tego oddelegować. Liderzy muszą zrozumieć siłę Lean i kaizen. Ponieważ Lean to „nauka przez działanie”, model „kaizen prezesa” jest doskonałym sposobem, aby to osiągnąć. Kaizen, kaizen, kaizen!
... Czytaj

Przyjmij nastawienie w duchu 5S, aby utrzymać trwałe rezultaty Lean
Przyjmij nastawienie w duchu 5S, aby utrzymać trwałe rezultaty Lean

Utrzymanie porządku pozwala identyfikować nieprawidłowe sytuacje i odróżniać prawidłowe od nieprawidłowych oraz pomaga w rozwiązywaniu problemów, które mogą uniemożliwić bezpieczne i efektywne wykonywanie pracy zgodnie z wymaganymi, wcześniej określonymi standardami. Samodzielne dbanie o sprzęt powiązane z 5S prowadzi ludzi do wykrywania i naprawiania „drobnych problemów”, zanim staną się one początkiem poważnych awarii (np. prowadzących do utraty całego dnia produkcyjnego).
... Czytaj

Czym jest „ścieżka wstydu” i dlaczego jest skuteczna?
Czym jest „ścieżka wstydu” i dlaczego jest skuteczna?

Niezależnie od tego, czy stosujesz technikę kręgu Ohno, ścieżkę wstydu czy inną technikę, istota zawsze jest ta sama: aby stać się Lean, każdy musi dogłębnie zrozumieć przepływ, pracę standaryzowaną, system ssący oraz stan obecny. To jest podstawa, na której można wprowadzać ulepszenia.... Czytaj

Ostatnio oglądane
Ostatnio oglądane