Dlaczego niektóre transformacje kończą się fiaskiem
Jeśli wdrożenie Lean ograniczy się do wprowadzenia nowych narzędzi, to recepta na porażkę będzie gotowa. Czego zatem nie można pominąć, by doskonalenie organizacji było trwałe, a Lean nie stał się tylko jednym z wielu krótkoterminowych projektów do odhaczenia?
Czym jest raport A3?
Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia
W jaki sposób obszary produkcji sygnalizują marketowi części nabywanych, co i kiedy dostarczyć
Sygnały ssące umożliwiają gniazdom przesyłanie informacji o potrzebie uzupełnienia danego typu materiału. Istnieje wiele form sygnałów ssących, takich jak karty kanban, puste pojemniki na części, sygnały świetlne andon oraz mnogość sygnałów elektronicznych. Przyjrzyjmy się pierwszym trzem.... Czytaj
Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem
W jaki sposób zapewnić udział najwyższej kadry zarządzającej w transformacji Lean?
Przyjmij nastawienie w duchu 5S, aby utrzymać trwałe rezultaty Lean
Czym jest „ścieżka wstydu” i dlaczego jest skuteczna?
Niezależnie od tego, czy stosujesz technikę kręgu Ohno, ścieżkę wstydu czy inną technikę, istota zawsze jest ta sama: aby stać się Lean, każdy musi dogłębnie zrozumieć przepływ, pracę standaryzowaną, system ssący oraz stan obecny. To jest podstawa, na której można wprowadzać ulepszenia.... Czytaj
Dlaczego sposób, w jaki planujemy i wykonujemy zadania, jest tak niedoskonały – i jak to naprawić?
Ludzie są złożeni, indywidualni i mają swoje dziwactwa. Kontrola i nakazy ich poniżają. Tracą wówczas część swojego człowieczeństwa, a my tracimy ich wiedzę, doświadczenie i kreatywność.... Czytaj
Czym jest, a czym nie jest psychiczne bezpieczeństwo
Bezpieczeństwo psychiczne umożliwia szczerość i otwartość, czyli znakomicie funkcjonuje w środowisku, w którym panuje wzajemny szacunek. Oznacza to, że ludzie uważają, że mogą – i muszą – być otwarci w pracy. Bezpieczeństwo psychiczne sprzyja stawianiu ambitnych celów i wspólnym dążeniu do ich osiągnięcia.... Czytaj