sklep@leanbooks.pl   32 720 97 89
O nasKatalog książek BlogKonferencja Lean Kontakt

Blog

Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia

Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia

Myślę, że problem ze sposobem, w jaki wiele organizacji wykorzystuje standaryzację, wynika z naszego starego demona, czyli mechanistycznego podejścia. Kiedy organizacja jest postrzegana jako maszyna, wówczas praca standaryzowana staje się narzędziem, które ma uczynić z niej jeszcze lepszą maszynę.
... Czytaj

W jaki sposób obszary produkcji sygnalizują marketowi części nabywanych, co i kiedy dostarczyć

W jaki sposób obszary produkcji sygnalizują marketowi części nabywanych, co i kiedy dostarczyć

Sygnały ssące umożliwiają gniazdom przesyłanie informacji o potrzebie uzupełnienia danego typu materiału. Istnieje wiele form sygnałów ssących, takich jak karty kanban, puste pojemniki na części, sygnały świetlne andon oraz mnogość sygnałów elektronicznych. Przyjrzyjmy się pierwszym trzem.... Czytaj

Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem

Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem

Na efekty turbowdrożenia Lean nie trzeba długo czekać. Niestety są one krańcowo różne od oczekiwanych. Przede wszystkim osoby wyznaczone do działań bardzo szybko czują się przytłoczone ilością nowych obowiązków, próbując pogodzić je z dotychczasowymi – z których przecież nikt ich nie zwolnił.
 
... Czytaj

W jaki sposób zapewnić udział najwyższej kadry zarządzającej w transformacji Lean?

W jaki sposób zapewnić udział najwyższej kadry zarządzającej w transformacji Lean?

Zawsze pamiętaj, że aby odnieść sukces w Lean, kierownictwo wyższego szczebla musi być motorem zmian. Nie można tego oddelegować. Liderzy muszą zrozumieć siłę Lean i kaizen. Ponieważ Lean to „nauka przez działanie”, model „kaizen prezesa” jest doskonałym sposobem, aby to osiągnąć. Kaizen, kaizen, kaizen!
... Czytaj

Przyjmij nastawienie w duchu 5S, aby utrzymać trwałe rezultaty Lean

Przyjmij nastawienie w duchu 5S, aby utrzymać trwałe rezultaty Lean

Utrzymanie porządku pozwala identyfikować nieprawidłowe sytuacje i odróżniać prawidłowe od nieprawidłowych oraz pomaga w rozwiązywaniu problemów, które mogą uniemożliwić bezpieczne i efektywne wykonywanie pracy zgodnie z wymaganymi, wcześniej określonymi standardami. Samodzielne dbanie o sprzęt powiązane z 5S prowadzi ludzi do wykrywania i naprawiania „drobnych problemów”, zanim staną się one początkiem poważnych awarii (np. prowadzących do utraty całego dnia produkcyjnego).
... Czytaj

Czym jest „ścieżka wstydu” i dlaczego jest skuteczna?

Czym jest „ścieżka wstydu” i dlaczego jest skuteczna?

Niezależnie od tego, czy stosujesz technikę kręgu Ohno, ścieżkę wstydu czy inną technikę, istota zawsze jest ta sama: aby stać się Lean, każdy musi dogłębnie zrozumieć przepływ, pracę standaryzowaną, system ssący oraz stan obecny. To jest podstawa, na której można wprowadzać ulepszenia.... Czytaj

Dlaczego sposób, w jaki planujemy i wykonujemy zadania, jest tak niedoskonały – i jak to naprawić?

Dlaczego sposób, w jaki planujemy i wykonujemy zadania, jest tak niedoskonały – i jak to naprawić?

Ludzie są złożeni, indywidualni i mają swoje dziwactwa. Kontrola i nakazy ich poniżają. Tracą wówczas część swojego człowieczeństwa, a my tracimy ich wiedzę, doświadczenie i kreatywność.... Czytaj

Czym jest, a czym nie jest psychiczne bezpieczeństwo

Czym jest, a czym nie jest psychiczne bezpieczeństwo

Bezpieczeństwo psychiczne umożliwia szczerość i otwartość, czyli znakomicie funkcjonuje w środowisku, w którym panuje wzajemny szacunek. Oznacza to, że ludzie uważają, że mogą – i muszą – być otwarci w pracy. Bezpieczeństwo psychiczne sprzyja stawianiu ambitnych celów i wspólnym dążeniu do ich osiągnięcia.... Czytaj

Na czym polega skuteczne wdrażanie strategii i dlaczego powinno cię to zainteresować?

Na czym polega skuteczne wdrażanie strategii i dlaczego powinno cię to zainteresować?

Każda firma i sektor są inne, a większość firm to jednak nie Toyota. Musimy dopasować system planowania i realizacji tak, aby przystawał do danego biznesu – z uwzględnieniem wszystkich jego ograniczeń.... Czytaj

Jak skuteczniej rozwiązywać problemy

Jak skuteczniej rozwiązywać problemy

W trakcie podróży Lean organizacje muszą nauczyć się dostosowywać swoje podejście do różnych rodzajów problemów, z którymi się stykają. Cenne wskazówki w tym względzie przekazuje Art Smalley, autor książki Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania.
... Czytaj

Ostatnio oglądane
Ostatnio oglądane