Kategorie Książek

  sklep@leanbooks.pl  32 720 97 89
O nas Kontakt
Kopalnia Złota

Kopalnia Złota

Powieść o zarządzaniu firmą w oparciu o Lean Management
85,00 zł brutto 80,95 zł netto Doskonale napisana powieść o zarządzaniu przeznaczona zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych. Borykająca się z problemami finansowymi, zarządzana tradycyjnie firma produkcyjna, zostaje przekształcona w dobrze prosperujące przedsiębiorstwo.
Kupując całą trylogię, oszczędzasz 20%. Zyskaj rabat niemal 50 zł! Dokonując zakupu trzech tomów, wpisz kod rabatowy TRYLOGIA w koszyku
Pozostałe części trylogii
Dyrektor Firmy Jako Lean Menadżer

Dyrektor Firmy Jako Lean Menadżer

85,00 zł brutto
80,95 zł netto

Skuteczne Zarządzanie

Skuteczne Zarządzanie

70,00 zł brutto
66,67 zł netto

Dostępność: wysyłka w 48h

Philip Jenkinson, utalentowany naukowiec, który zainwestował dorobek swojego życia w fabrykę produkującą innowacyjne wyłączniki wg opatentowanego przez siebie wynalazku, nie radzi sobie z jej prowadzeniem. Firma z czasem ociera się o bankructwo. Zdesperowany Philip prosi ojca swojego wieloletniego przyjaciela o pomoc. Bob Woods – emerytowany dyrektor produkcji, który jako jeden z pierwszych ekspertów na świecie zgłębił tajniki Lean Management i który wprowadzał to wywodzące się z Japonii podejście do zarządzania w wielu różnych przedsiębiorstwach przez większość swojego zawodowego życia – uczy Phila zupełnie nowego podejścia do zarządzania. Jenkinson, wprowadzając zmiany w oparciu o poznawane metody Lean Management, wraz ze swoim zespołem przekształca bankrutującą firmę w tytułową kopalnię złota.—   Posłuchaj, chłopcze — powiedział ojciec. — Kiedy ludzie z Toyoty po raz pierwszy pokazali nam system ciągłego doskonalenia, bez przerwy mówili o eliminacji marnotrawstwa. Wtedy rozumiałem z tego tyle, ile ty teraz, więc zapytałem o ich strategię. To proste, odpowiedzieli. Początkowo myśleliśmy, że:

Cena = Koszt + Zysk

Później jednak uświadomiliśmy sobie, że:

Zysk = Cena – Koszt

—   No przecież to jest to samo! — wyrwałem się.a—   Trzy lata zajęło mi zrozumienie różnicy — cierpliwie wyjaśnił ojciec. — Kiedyś produkując, podliczaliśmy wszystkie koszty, bez względu na to, jak były wysokie, do tego dodawaliśmy 20% narzutu, a potem trzeba było znaleźć naiwniaków, którzy chcieliby zapłacić takie pieniądze za tak kiepski produkt. Kiedy zaczęliśmy tracić klientów, musieliśmy zacząć sprzedawać po cenach rynkowych i zadowolić się tym małym ochłapkiem pieniędzy, które zostały nam po odliczeniu kosztów. Skoro więc chcieliśmy sprzedawać z zyskiem, musieliśmy znaleźć sposób na obniżenie kosztów, i to bez utraty jakości. To oznaczało konieczność eliminacji marnotrawstwa w naszych procesach. Wy jesteście właśnie na tym etapie”.(…)„Gdy uczestniczyliśmy w programie rozwoju dostawców Toyoty, ciągle naciskano na nas, byśmy redukowali zapasy wyrobów gotowych, ograniczali zapasy produkcji w toku i niezależnie od tego, co robiliśmy, bez przerwy domagali się ich zmniejszania! Któregoś dnia nie wytrzymałem i wypaliłem do konsultanta Toyoty: „O co wam, ludzie, chodzi z tymi zapasami?! Wiem, że to kosztuje, pochłania gotówkę i tak dalej, ale nie aż tak!”. Odpowiedział mi krótko: „Zapasy powodują więcej problemów, niż ci się wydaje”.—   No świetnie, ale dlaczego? — zastanawiałem się. I wtedy mi wyjaśnił: — To jest tak. Chcemy, żeby pracownik umiał wytworzyć kilka różnych produktów na jednym stanowisku, chodzi o elastyczność, prawda? No tak. Chcemy, żeby pracownik miał wszystko pod ręką, żeby ograniczyć zbędny ruch, tak? No tak. Skoro chcemy także, żeby stanowisko było możliwie jak najmniejsze – żeby zredukować pokonywane dystanse, to co musimy robić? Redukować zapasy!To wspomnienie wywołało kolejną salwę śmiechu ojca.—   To był moment, kiedy zrozumiałem, że nadal postrzegam funkcjonowanie fabryki oczami menedżera, dla którego liczą się tylko liczby, podczas gdy oni argumentowali jak japońscy chłopi. Wiecie, wszystko musi być jasne, praktyczne, widoczne. Wszystko na swoim miejscu. To był moment objawienia…”

Fragmenty książki „Kopalnia Złota”

„Jest to najlepsza na rynku książka systematyzująca oraz przystępnie objaśniająca kwestie, które – jak mawia Art Byrne – odpowiednio zastosowane, mogą dać ci „niesprawiedliwie dużą przewagę nad konkurencją”, niezależnie od tego, czym się zajmujesz. Innymi słowy: dowiesz się z niej, co należy zrobić i jak należy działać, aby twoja firma miała szansę stać się tytułową „Kopalnią Złota”.„Książka spina klamrą znane narzędzia i techniki Lean Management oraz tłumaczy powody ich zastosowania (m.in. 5S, TPM, SMED, pracy standaryzowanej, systemu ssącego, poziomowania, heijunki, kaizen, systemu sugestii). Oprócz tego, że przejrzyście objaśniono w niej techniczną stronę tych metod, jasno ukazano również potrzebę ich zastosowania. Traktując o narzędziach systemowo, autorzy książki w przekonujący sposób zwracają też uwagę na nieuniknione konflikty, jakie niesie ze sobą wdrożenie metod Lean Management w konfrontacji z tradycyjnym podejściem do zarządzania (w wymiarze technicznym i ludzkim, rzecz jasna)”.

Z przedmowy do wydania polskiego

Kurs on-line

Michael Ballé zaprasza na kurs on-line bazujący na książkach Kopalnia złota oraz Dyrektor firmy jako Lean Manager. Już niedługo kolejna część trylogii Michaela i Freddy’ego Ballé oraz kurs on-line na jej podstawie.

Kursy są dostępne pod adresami:

Ilość stron343
Okładkamiękka
Format15 x 23 cm
Rok wydania2013
Językpolski
 

Mogą Cię zainteresować także

Jak wdrożyć Lean. Praktyczny poradnik

Jak wdrożyć Lean. Praktyczny poradnik

75,00 zł brutto
71,43 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Toyota Kata

Toyota Kata

75,00 zł brutto
71,43 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Leksykon Lean

Leksykon Lean

58,00 zł brutto
55,24 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Lean Management. Narodziny Systemu Zarządzania

Lean Management. Narodziny Systemu Zarządzania

70,00 zł brutto
66,67 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Warsztaty Kaizen

Warsztaty Kaizen

110,00 zł brutto
104,76 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Szczupłe Rozwiązania

Szczupłe Rozwiązania

62,00 zł brutto
59,05 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Podręcznik TWI

Podręcznik TWI

83,00 zł brutto
79,05 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Jak Zrewolucjonizować Firmę Dzięki Lean Management

Jak Zrewolucjonizować Firmę Dzięki Lean Management

75,00 zł brutto
71,43 zł netto

przechowalnia
do koszyka
Shipping
Europejska wysyłka

Wszystkie kraje UE, VAT 0%

Money Back
Gwarancja satysfakcji

Oczekuj pierwszoklasowej obsługi

Support
Przyjacielska obsługa

Twoje potrzeby są na pierwszym miejscu

Payment
Bezpieczne płatności online

Zabezpieczone certyfikatem SSL