Pakiet Gwiazdy trwałe – 3 egzemplarze

Pakiet 3 egzemplarzy w atrakcyjnej cenie – oszczędzasz ponad 10%!

Jak zbudować firmę, która będzie odnosiła sukces nie tylko dzisiaj, ale przez wiele dekad?

Dobra pozycja na rynku, znana marka, świetny produkt czy nawet przełomowa innowacja nie gwarantują trwałego sukcesu.

Historia biznesu pełna jest firm, które były kiedyś liderami swoich branż, a później zostały zdystansowane przez konkurencję, przejęte lub zniknęły z rynku. Jednocześnie istnieją organizacje takie jak Toyota, Google czy Apple, które od wielu lat pozostają na szczycie – mimo kryzysów, zmian technologicznych, nowych konkurentów i kolejnych wyzwań.

Co robią inaczej?

Remik Horbal nazywa takie firmy gwiazdami trwałymi. Z zewnątrz mogą sprawiać wrażenie niezwykle stabilnych. W rzeczywistości pozostają na szczycie właśnie dlatego, że nieustannie się zmieniają, uczą, doskonalą i rozwijają.

Ta książka pokazuje, jakie zasady działania łączą organizacje, które potrafią odnosić sukces przez wiele dekad – i jak wykorzystać te zasady we własnej firmie.

Nie jedna cudowna metoda, ale spójny system działania

„Gwiazdy trwałe” nie przedstawiają kolejnej modnej koncepcji zarządzania ani jednego narzędzia, które ma rozwiązać wszystkie problemy firmy.

Autor sięga do wyników badań i prac wielu uznanych badaczy oraz praktyków zarządzania – między innymi Jima Collinsa, Johna Doerra, Johna Shooka, Petera Senge, Claytona Christensena, Daniela Pinka, Erica Riesa oraz twórców i badaczy Lean Management.

Choć analizowali oni różne firmy, branże i aspekty zarządzania, dochodzili często do zaskakująco podobnych wniosków.

Remik Horbal łączy te odkrycia w jeden model działania organizacji zdolnej do trwałego sukcesu.

Model gwiazdy trwałej obejmuje pięć wzajemnie powiązanych obszarów:

• Strategia – zdolność realizacji ambitnych wizji. Jak wyznaczać kierunek, stawiać ambitne cele i konsekwentnie angażować organizację w ich osiąganie.
• Procesy – ciągłe doskonalenie skoncentrowane na celach. Jak projektować i rozwijać sposób działania firmy, aby procesy rzeczywiście pomagały realizować strategię.
• Ludzie – dopasowanie, zaangażowanie i rozwój. Jak rozwijać kompetencje, budować autonomię i tworzyć warunki, w których ludzie chcą brać odpowiedzialność za wyniki i doskonalenie.
• Zarządzanie – budowanie organizacji. Jak zmienić rolę menedżera z osoby rozwiązującej wszystkie problemy w lidera, który tworzy zdolną do działania organizację.
• Sposób myślenia – fundament trwałego rozwoju. Jak rozwijać nastawienie na ciągłe doskonalenie oraz myślenie naukowe i systemowe.

Kluczowe jest jednak nie samo stosowanie dobrych praktyk w każdym z tych obszarów. Muszą one ze sobą współdziałać.

Świetna strategia nie przyniesie rezultatów bez procesów zdolnych ją zrealizować. Efektywne procesy nie wystarczą bez kompetentnych i zaangażowanych ludzi. Rozwój ludzi nie przełoży się na trwałe rezultaty bez dobrego systemu zarządzania. A nawet najlepsze metody niewiele dadzą, jeśli organizacja nie nauczy się eksperymentować i wyciągać wniosków.