O wiele częściej, niż byśmy chcieli, docierają do nas sygnały, że coś nie działa tak, jak powinno. Mimo konkretnych dowodów mamy opór przed przyznaniem, że

Aby uniknąć SYNDROMU ZBYT PÓŹNO, ważna jest częstotliwość monitorowania i rozwiązywania problemów na poziomie operacyjnym. Jedną z najważniejszych zalet codziennego zarządzania (ang. daily management) jest