Art Byrne wdraża Lean w różnych firmach od 1982 roku, kiedy rozpoczął pracę na stanowisku dyrektora w General Electric Company. Przewodził wdrożeniu koncepcji Lean w ponad trzydziestu firmach w czternastu krajach, dlatego zdobył ogromną wiedzę na temat kroków, jakie musi przedsięwziąć lider dowolnej firmy, aby ją przekształcić, stosując strategię LM.

Jako wiceprezes w Danaher Corporation wraz z jednym z prezesów wdrożył Lean także w tej firmie. Korzystał przy tym z pomocy czterech byłych dyrektorów Toyoty, którzy wcześniej pracowali z Taiichim Ohno, wdrażając System Produkcyjny Toyoty u dostawców tego koncernu motoryzacyjnego. Jako szef Wiremold Company ponad czterokrotnie zwiększył sprzedaż i podniósł wartość tego przedsiębiorstwa aż o 2467 procent w ciągu niecałych dziesięciu lat. Wskaźnik rotacji zapasów wzrósł wówczas z 3 do 18 razy.

Art jest partnerem zarządzającym w J.W. Childs Associates i wdraża Lean we wszystkich firmach wchodzących w skład portfela tego funduszu. Znajduje się w Galerii Sław Industry Week Manufacturing, jest laureatem Nagrody Shingo (w Wiremold) oraz członkiem Kapituły Nagrody Shingo. Jak sam twierdzi, pisanie książki Jak wdrożyć Lean dało mu dużo przyjemności, gdyż mógł czerpać z własnych doświadczeń i dzielić się z czytelnikami wieloma formami oporu, z którymi spotykał się podczas każdej transformacji Lean.