Czterdzieści pięć absurdalnych zwyczajów Toyoty

Wakamatsu Yoshihito zawarł w tej książce trudno dostępne informacje pokazujące, w jaki sposób Toyota (inaczej) niż pozostałe firmy stosuje narzędzia ciągłego doskonalenia.

Po rozpoczęciu pracy w Toyocie zajmował się – pod okiem Taiichiego Ohno – zastosowaniem, ulepszaniem i upowszechnianiem Systemu Produkcyjnego Toyoty w działach: produkcji, kosztów, zakupów i administracyjnym. Swoim doświadczeniem autor podzielił się w konkretnych i krótkich rozdziałach, które możesz czytać w dowolnej kolejności i do których wielokrotnie będziesz wracać.

Dzięki znajomości 45 absurdalnych nawyków Toyoty uchwycisz istotne szczegóły, które pozwolą rozwinąć sposób rozwiązywania problemów i działania doskonalące w Twojej firmie.

Książka – tłumaczona bezpośrednio z języka japońskiego – skłania do przemyśleń i zmiany podejścia we wdrażaniu niektórych narzędzi Lean (m.in. 5S, problem solving, jidoka, TPM).

Mówią o książce:

Każdy z absurdów można by cytować do woli. Mnie najbardziej do gustu przypadł jeden z „absurdów” Toyoty wymieniony przez Yoshihito:

„Nie wystarczy, żeby jedna osoba wybijała się ponad inne – wszyscy macie się rozwijać”.

Tomasz Flakiewicz, ekspert w zarządzaniu zespołami