Przewodzić z szacunkiem

Nowa odsłona bestsellerowej trzeciej części Trylogii Lean na temat Lean Leadership (przywództwo Lean, przywództwo z szacunkiem) pod patronatem firmy KRUK

Jakie są sekrety przywódców, dzięki którym udaje im się z powodzeniem rozwijać biznes? W jaki sposób firmy poprawiają swoje wyniki, wykorzystując sprawdzone narzędzia i techniki rozwijania pracowników? Jak sprawić, by sukces jednego pracownika przekuć w sukces całej organizacji? W książce Przewodzić z szacunkiem Freddy i Michael Ballé przekonują, że nie wystarczy zastosować Lean. Trzeba stać się Lean. I pokazują, jak to osiągnąć.

W trzeciej części bestsellerowej trylogii ponownie spotkamy Andy’ego Warda i jego mistrza Phila Jenkinsona. Tym razem Andy uświadomi dyrektor firmy programistycznej Jane Delaney, że problem nie tkwi w jej pracownikach, lecz w niej samej. Dzięki wskazówkom Andy’ego Jane zrozumie, iż tylko przewodząc ludziom z szacunkiem, wydobędzie z nich to, co najlepsze. Dostrzeże swoje błędy, a w pracownikach wzbudzi ducha ciągłego doskonalenia. Stosując metody Lean, rozwinie siebie oraz swoich ludzi i przeprowadzi transformację całej firmy.

Przewodzić z szacunkiem to wspaniała książka, która umieszcza elementy prawdziwej motywacji w szerszym kontekście i pomaga liderom zastosować filozofię Lean w praktyce.
Daniel H. Pink, autor książek Jak być dobrym sprzedawcą oraz Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację

Książki Freddy’ego i Michaela Ballé są doskonałym sposobem rozpoczęcia lub przyspieszenia procesu transformacji — zarówno osobistej, jak i organizacyjnej.
Jim Womack, założyciel Lean Enterprise Institute

Nie o produkcję w lean chodzi. O ludzi chodzi! Dlatego uczymy się, jak powiązać ich sukces z wartością, jaką wytwarzają. Stajemy twarzą w twarz z rozwiązywaniem codziennych problemów. Z wszystkimi ich blaskami i cieniami. Poznajemy sposoby na zaangażowanie całych zespołów w doskonalenie. Dowiadujemy się jak uczyć i wychowywać, także liderów. I wszystko to po to, aby zwiększać rentowność!”
Krzysztof Dobrowolski, autor bloga Lean jest dla ludzi

Fragment książki

„Nasza główna strategia polega na rozwoju firmy przez rozwój naszych pracowników. Mamy nawet na to pewne określenie: przywództwo z szacunkiem. Wierzymy, że cele osiąga się dzięki rozwijaniu ludzi. Przywództwo z szacunkiem jest więc praktyką – całą serią działań i podejść, które pozwalają nam realizować to założenie naprawdę, a nie tylko o nim mówić. Szanujemy doświadczenie i kreatywność ludzi, a także ich prawo do poczucia bezpieczeństwa i odnoszenia sukcesów we wszystkim, co robią. I mówimy tu zarówno o klientach, jak i o pracownikach oraz dostawcach.

Kontynuując, odliczał kolejne punkty na palcach:

• Stale angażujemy wszystkich w proces wspólnego rozwiązywania problemów, starając się ze wszystkich sił zrozumieć wszystkie punkty widzenia.
• To stanowi gwarancję jakości, produktywności oraz elastyczności, ponieważ w ten sposób staramy się zlikwidować wszystkie niezadowalające i niedodające wartości działania. Bo w ostatecznym rozrachunku to przecież produktywność przekłada się wprost na zysk.

Sukcesy traktujemy jako wspólne, nagradzając zaangażowanie i inicjatywę, co uwiarygodnia naszą obietnicę szacunku i przyczynia się do długofalowego rozwoju”.