W koncepcji Lean Management zakłada się, że pracownik wykonujący swoją pracę wie o niej najwięcej i najlepiej rozumie problemy, które jej towarzyszą, oraz – co bardzo istotne – posiada najlepszą wiedzę i pomysły na temat jej usprawnień. Kultura organizacyjna wielu przedsiębiorstw sprawia jednak, że wiedza ta nie jest wykorzystywana. W efekcie organizacja nie korzysta z umysłów pracowników, co sprawia, że adaptacja firmy do zmieniających się warunków otoczenia jest bardzo powolna (w najlepszym przypadku przerywana od czasu do czasu przełomowymi inwestycjami w technologie). Dzięki naszym książkom możesz przekonać się, jak sprawić, aby każdy pracownik w firmie mógł przyczyniać się do jej rozwoju, wcielając swoje pomysły w życie. Znajdziesz w nich podpowiedź, jaką postawę muszą reprezentować liderzy, aby stymulować zaangażowanie podwładnych. Poznasz sprawdzone narzędzia doskonalenia, tj. PDCA, TOYOTA KATA czy A3, które dają się z powodzeniem adaptować do każdego środowiska biznesowego.