Zarządzanie zorientowane na cel – wywiad z autorem nowej książki
Nowa książka o hoshin kanri już dostępna w naszej księgarni! Zapraszamy do lektury wywiadu z autorem. Gratulacje z okazji opublikowania książki, Mark. Dlaczego zdecydowałeś się
Blog
Wszystkie wpisy
Czytaj więcej – Zarządzanie zorientowane na cel – wywiad z autorem nowej książki
Przestań gasić pożary: codzienne zarządzanie, które naprawdę działa
O wiele częściej, niż byśmy chcieli, docierają do nas sygnały, że coś nie działa tak, jak powinno. Mimo konkretnych dowodów mamy opór przed przyznaniem, że
Codzienne zarządzanie – jak uniknąć syndromu “zbyt późno” w rozwiązywaniu problemów
Aby uniknąć SYNDROMU ZBYT PÓŹNO, ważna jest częstotliwość monitorowania i rozwiązywania problemów na poziomie operacyjnym. Jedną z najważniejszych zalet codziennego zarządzania (ang. daily management) jest
Długa droga do Lean Management – codzienne zarządzanie w praktyce
W ostatnich dniach miała miejsce premiera nowej książki Daily Management – codzienne zarządzanie. Z tej okazji Jim Womack podpowiada, jak budować zrównoważone, leanowe przedsiębiorstwo, wykorzystując
Poszukiwanie przyczyn trudnych problemów
Nie każdy problem wymaga takiego samego podejścia i takiej samej metody jego rozwiązania. Czasami zdarzają się problemy o przyczynach wyjątkowo trudnych do ustalenia lub problemy
Praca zespołowa jest absolutną podstawą skutecznego działania, fragment książki „Dyrektor firmy jako Lean menadżer”
Prezentujemy fragment książki Dyrektor firmy jako Lean menadżer Michaela i Freddy’ego Ballé, rozdział „Praca zespołowa”. Książka ukazała się w nowym wydaniu pod patronatem firmy Bahlsen,
Czym różni się tradycyjne zarządzanie od zarządzania Lean?
Art Bryne Osiem powodów, dlaczego Lean menedżerowie konsekwentnie osiągają lepsze wyniki od swoich kolegów, którzy polegają na konwencjonalnym podejściu do przywództwa i zarządzania Kluczową różnicą
Najwyższa jakość, innowacje i ludzie
Na pewno słyszeliście o Systemie Produkcyjnym Toyoty i jego dwóch filarach, tj. produkcji dokładnie na czas (just-in-time) i jidoce, oraz o jego fundamencie, jakim jest
Droga Toyoty do doskonałej jakości poza produkcją?
Czy droga Toyoty do doskonałej jakości może znaleźć zastosowanie poza produkcją? Czy może zostać wykorzystana w branży usługowej, a nawet w środowisku tak specyficznym jak
Rozwiązywanie problemów okiem Kiyoschiego „Nate” Furuty, autora książki „Jak wykorzystać problemy, by odnieść sukces”
Wywiad z Markiem Reichem, byłym współpracownikiem Kiyoshiego Furuty – rozwiązywanie problemów okiem jednego z liderów Toyoty Byłeś mocno zaangażowany w wiele działań, które Kiyoshi „Nate”
Blog
Wszystkie wpisy
Zarządzanie zorientowane na cel – wywiad z autorem nowej książki
Nowa książka o hoshin kanri już dostępna w naszej księgarni! Zapraszamy do lektury wywiadu z autorem. Gratulacje z okazji opublikowania książki, Mark. Dlaczego zdecydowałeś się
Przestań gasić pożary: codzienne zarządzanie, które naprawdę działa
O wiele częściej, niż byśmy chcieli, docierają do nas sygnały, że coś nie działa tak, jak powinno. Mimo konkretnych dowodów mamy opór przed przyznaniem, że
Codzienne zarządzanie – jak uniknąć syndromu “zbyt późno” w rozwiązywaniu problemów
Aby uniknąć SYNDROMU ZBYT PÓŹNO, ważna jest częstotliwość monitorowania i rozwiązywania problemów na poziomie operacyjnym. Jedną z najważniejszych zalet codziennego zarządzania (ang. daily management) jest
Długa droga do Lean Management – codzienne zarządzanie w praktyce
W ostatnich dniach miała miejsce premiera nowej książki Daily Management – codzienne zarządzanie. Z tej okazji Jim Womack podpowiada, jak budować zrównoważone, leanowe przedsiębiorstwo, wykorzystując
Poszukiwanie przyczyn trudnych problemów
Nie każdy problem wymaga takiego samego podejścia i takiej samej metody jego rozwiązania. Czasami zdarzają się problemy o przyczynach wyjątkowo trudnych do ustalenia lub problemy
Praca zespołowa jest absolutną podstawą skutecznego działania, fragment książki „Dyrektor firmy jako Lean menadżer”
Prezentujemy fragment książki Dyrektor firmy jako Lean menadżer Michaela i Freddy’ego Ballé, rozdział „Praca zespołowa”. Książka ukazała się w nowym wydaniu pod patronatem firmy Bahlsen,
Czym różni się tradycyjne zarządzanie od zarządzania Lean?
Art Bryne Osiem powodów, dlaczego Lean menedżerowie konsekwentnie osiągają lepsze wyniki od swoich kolegów, którzy polegają na konwencjonalnym podejściu do przywództwa i zarządzania Kluczową różnicą
Najwyższa jakość, innowacje i ludzie
Na pewno słyszeliście o Systemie Produkcyjnym Toyoty i jego dwóch filarach, tj. produkcji dokładnie na czas (just-in-time) i jidoce, oraz o jego fundamencie, jakim jest
Droga Toyoty do doskonałej jakości poza produkcją?
Czy droga Toyoty do doskonałej jakości może znaleźć zastosowanie poza produkcją? Czy może zostać wykorzystana w branży usługowej, a nawet w środowisku tak specyficznym jak
Rozwiązywanie problemów okiem Kiyoschiego „Nate” Furuty, autora książki „Jak wykorzystać problemy, by odnieść sukces”
Wywiad z Markiem Reichem, byłym współpracownikiem Kiyoshiego Furuty – rozwiązywanie problemów okiem jednego z liderów Toyoty Byłeś mocno zaangażowany w wiele działań, które Kiyoshi „Nate”