Przywództwo i rozwijanie ludzi

Jaka jest dziś recepta na trwały sukces w biznesie? Co decyduje o sukcesie takich firm jak Google czy Apple? Co robią te znane od lat,

Nowe produkty, nowe linie, zmiany technologiczne i rotacja ludzi sprawiają, że firmy muszą coraz szybciej wdrażać nowych pracowników i przekazywać wiedzę o pracy. Sama instrukcja

Prezentujemy fragment książki Dyrektor firmy jako Lean menadżer Michaela i Freddy’ego Ballé, rozdział „Praca zespołowa”. Książka ukazała się w nowym wydaniu pod patronatem firmy Bahlsen,

Art Bryne Osiem powodów, dlaczego Lean menedżerowie konsekwentnie osiągają lepsze wyniki od swoich kolegów, którzy polegają na konwencjonalnym podejściu do przywództwa i zarządzania Kluczową różnicą

Wywiad z Markiem Reichem, byłym współpracownikiem Kiyoshiego Furuty – rozwiązywanie problemów okiem jednego z liderów Toyoty Byłeś mocno zaangażowany w wiele działań, które Kiyoshi „Nate”

Aby odpowiedzieć na to ważne pytanie, podzielę się tym, co wcześniej zrobiliśmy w korporacji Danaher – wnioski są nadal aktualne. Dołączyłem do Danaher jako dyrektor

Żyjemy w świecie wyśrubowanych celów, wskaźników i przymusu wysokiej efektywności. Obejmuje on niemal wszystkich, a już na pewno menadżerów, dyrektorów i właścicieli firm. Jeżeli przedsiębiorstwo

Im więcej konsultantów, menedżerów i innych obserwatorów organizacyjnej rzeczywistości mówi o bezpieczeństwie psychicznym, tym bardziej wzrasta ryzyko nieporozumień związanych z właściwą definicją tej koncepcji. Oto

Yoshino, odegrałeś kluczową rolę w uruchomieniu NUMMI, kiedy Toyota zawiązała spółkę joint venture z General Motors we Fremont w Kalifornii. Przed rozpoczęciem produkcji w 1984

Jako miejsce, w którym powstaje wartość w organizacji, gemba dla zwolenników Lean thinking jest w pewnym sensie święta. Najważniejsza rzecz, jaka dzieje się w firmie,