Dlaczego niektóre transformacje kończą się fiaskiem
Doskonalenie organizacji to proces wymagający czasu i determinacji. Nie sposób rozpocząć go bez oceny dojrzałości firmy, identyfikacji wąskich gardeł i wdrożenia usprawnień. Te z kolei
2024-01-06
Blog
Więcej w sekscji “Ostatnie wpisy”
Wszystkie wpisy
Czytaj wiecej
Zarządzanie w Toyocie okiem jednego z jej liderów Isao Yoshino
Yoshino, odegrałeś kluczową rolę w uruchomieniu NUMMI, kiedy Toyota zawiązała spółkę joint venture z General Motors we Fremont w Kalifornii. Przed rozpoczęciem produkcji w 1984
2024-01-06
Blog
Kategorie
Ostatnie wpisy
Archiwa
Bez kategorii
Standaryzacja pracy to cel, do którego należy dążyć, a nie narzędzie do wdrożenia
Standaryzacja pracy jest podstawą Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS), ale dla osób z zewnątrz pozostaje jedną z najbardziej niezrozumiałych zasad. Tymczasem zrozumienie prawdziwego jej celu jest
2024-01-07
Bez kategorii
Czym jest raport A3?
John Shook Terminem A3 określa się międzynarodowy format kartki papieru, o wymiarach mniej więcej 297 na 420 mm. Jednak dla Toyoty i innych przedsiębiorstw zarządzanych
2024-01-07