Eric Ethington Większość trenerów Lean konsekwentnie podkreśla, że raport A3 umożliwia współpracę i zwiększa zaangażowanie. Sprawdźmy, co znaczy angażować innych i jaka jest różnica
Wywiad z Markiem Reichem, byłym współpracownikiem Kiyoshiego Furuty Byłeś mocno zaangażowany w wiele działań, które Kiyoshi „Nate” Furuta opisuje w swojej książce, i bezpośrednio współpracowałeś
Prezentujemy fragment książki Dyrektor firmy jako Lean menadżer Michaela i Freddy’ego Ballé, rozdział „Praca zespołowa”. Książka ukazała się w nowym wydaniu pod patronatem firmy Bahlsen,
Art Bryne Osiem powodów, dlaczego Lean menedżerowie konsekwentnie osiągają lepsze wyniki od swoich kolegów, którzy polegają na konwencjonalnym podejściu do przywództwa i zarządzania Kluczową różnicą
