Jak przełożyć strategię na skuteczne działania

Uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej wymaga zaangażowania wszystkich pracowników oraz ukierunkowania ich działań zgodnie z misją firmy – jej „prawdziwą północą”. Można to osiągnąć poprzez odpowiedni system planowania strategicznego, a następnie skuteczne wdrożenie planu na wszystkich poziomach organizacji.

O ile większość firm nie ma problemu z opracowaniem planu, o tyle jego realizacja nastręcza sporych kłopotów. Pomocą okazuje się wyjątkowa książka Pascala Dennisa, który osobiście wdrażał strategię metodą Toyoty, czyli hoshin kanri. Książka opowiada historię fikcyjnego (choć bardzo realistycznego) przedsiębiorstwa Atlas Industries, które staje przed podwójnym wyzwaniem sprostania coraz większym wymaganiom klientów i stawienia czoła coraz szybciej rosnącej konkurencji.

Odpowiednio kierując wysiłki zespołu oraz wykorzystując właściwe narzędzia, takie jak PDCA, raporty A3 czy catachball, firma uzyskuje spektakularne rezultaty, które nie tylko zabezpieczą miejsca pracy, lecz także przyniosą oczekiwane zyski.

Wartka akcja spodoba się entuzjastom powieści biznesowej, a zaprezentowane narzędzia oraz gotowe do wykorzystania formularze spełnią oczekiwania entuzjastów klasycznej serii podręczników Wydawnictwa LEI.

Metoda planowania i realizacji zadań opracowana przez Toyotę może być z powodzeniem stosowana we wszystkich branżach i we wszystkich działach funkcyjnych. W każdym zastosowaniu zapewnia te same korzyści. Jim Womack, współautor przełomowych książek nt. Lean: Maszyna, która zmieniła świat, Lean Thinking – szczupłe myślenie oraz Szczupłe rozwiązania.