Aby odpowiedzieć na to ważne pytanie, podzielę się tym, co wcześniej zrobiliśmy w korporacji Danaher – wnioski są nadal aktualne. Dołączyłem do Danaher jako dyrektor
Żyjemy w świecie wyśrubowanych celów, wskaźników i przymusu wysokiej efektywności. Obejmuje on niemal wszystkich, a już na pewno menadżerów, dyrektorów i właścicieli firm. Jeżeli przedsiębiorstwo
Aby uniknąć SYNDROMU ZBYT PÓŹNO, ważna jest częstotliwość monitorowania i rozwiązywania problemów na poziomie operacyjnym. Jedną z najważniejszych zalet codziennego zarządzania (ang. daily management) jest
W ostatnich dniach miała miejsce premiera nowej książki Daily Management – codzienne zarządzanie. Z tej okazji Jim Womack podpowiada, jak budować zrównoważone, leanowe przedsiębiorstwo, wykorzystując
