Aby odpowiedzieć na to ważne pytanie, podzielę się tym, co wcześniej zrobiliśmy w korporacji Danaher – wnioski są nadal aktualne. Dołączyłem do Danaher jako dyrektor
Żyjemy w świecie wyśrubowanych celów, wskaźników i przymusu wysokiej efektywności. Obejmuje on niemal wszystkich, a już na pewno menadżerów, dyrektorów i właścicieli firm. Jeżeli przedsiębiorstwo
Toyota wdraża swoją strategię metodą hoshin kanri. Jest to system planowania i realizacji planów kierujący rozwojem najpotężniejszego systemu produkcyjnego na świecie. W fabryce Toyota Motor
W poprzednim wpisie wyjaśniliśmy, dlaczego wdrażanie strategii metodą hoshin kanri pozwala wybrać, a następnie zrealizować strategiczne cele organizacji. W dzisiejszym rozwiniemy temat, aby pomóc zmaksymalizować
